· 目标： 根据欧盟委员会公布的招标，确定要通过所申请项目预计达到的研究 “ 目标 ” 。

· 建议 （项目构思）：基于所要达到的目标，形成项目申请书草案或提纲，进而构思成相关项目。

建议阶段 （１）

· 几位合伙人围绕一种有新意的想法形成一个多国家的联合企业 。
· 这个想法必须是：
– 能够超过最新的技术发展水平的一种措施；
– 能够使 纵向联合 部门（ 包括从生产到销售的各个阶段） 达到其他部门的最新技术发展水平的一个台阶 。

· 这项工程的目标是必须提供一个可开发利用的结果：
– 软件；
– 方法；
– 服务；
– ……

· 这个想法必须适应于一个具体的提议：
– 寻找你的想法所适合的恰当的需求和任务；
– 提议的正文应该写成： 规范的书面计划；
–有益的建议： 与国家联络处（ National Contact Points ）取得联系 。

建议阶段 （ 2 ）

· 对于书面材料来说，注意应当彻底地分析信息包。

· 评论家主要从以下三个要点进行分析：
– 管理：工程执行者可靠吗？ 联合企业和谐吗？ 联合企业能够完成这项工程吗？有没有有益的项目管理机制？ 有没有意外事故处理方案？
– 技术工作：技术内容是切实可行的吗？技术工作是走在最新的技术发展水平前面的一种有效措施吗？ 技术工作的资源是合适的吗？其中包括足够的计划方案吗？它包括结果的 审定检验 吗？ 它有使用标准吗？ 它提供的输入符合标准吗？

– 开发利用：有按时分析市场吗？ 在可交付使用的情况下包含有适时的经济开发计划方案吗？ 每一位合伙人都具有合乎逻辑的开发方法吗？在工程 有效期内， 在欧盟中有关于商业化结果的协议或者计划吗？ 在所有的国家都有吗？怎样预见商业化？

建议阶段 （ 3）

· 最后一步 ：

··在适当的地方和适当的时间提交建议

· 如果是通过电子的方式，请务必提前检查所要执行的任务！

· 谈判

谈判阶段 （ １ ）

· 提交了提议以后，就等待结果：
.. 再次向国家联络处报告

· 如果是ＩＰ或者ＮＥ，将组织一次 听证会

· 项目的类型：
.. 集成项目（ＩＰ）
.. 卓越的网络 （ＮＥ）
.. 专题研究项目（ＳＴＲＥＰ）
.. 特别支持行动 （ＳＳＡ）
.. 协调行动（ＣＡ）

谈判阶段 （ 2 ）

· 谈判会议：
.. 资金问题是无法通过谈判解决的；
.. 应当应用注释。

· 诠释：
.. 技术附件 （合同附件Ｉ）
.. ＣＰＦ（合同准备形式）

· 在签订合同之前， 停止并且签署联合企业协议。

· 项目方案

工程阶段 （ 1 ）

· 欧洲委员会任命一名工程官员，来控制工程的进展，并且在整个工程的 有效期内， 作为委员会的联络员和协调员。

· 首次见面： “ 开赛 ”

· 欧洲委员会将定时审查所完成的工作。 这种审查工作称为 “ 考核 ” 。

· 每次考核的评判包括三个方面： 管理，技术工作以及开发宣传。

· 委员会为了达到审查的目的，与一群外国专家签订了协议，由他们来进行评判。

工程阶段 （ 2 ）

· 工程官员和三名（？）评论家将参加每次的考核。

· 考核可能在布鲁塞尔进行，也可能在某一位合伙人的处所进行。

· 考核由三个部分组成：
.. 排练；
.. 检阅；
.. 考核报告。

· 这三项都是非常重要的。

工程阶段 （ 3 ）

· 项目经理必须控制资源支出：
.. 每一位合伙人；
.. 每一项工作；
.. 他们应该全部是前后一致的，并且能够推动工程的结果。

· 与工程计划不相符的是：
.. 指导委员会应该发挥作用；
.. 扩展；
.. 不履行职责的合伙人。

· 工程在通过最后的考核之后才算完成。

· 项目结束之后

工程结束之后的阶段

· 准备总结报告

··担心缺乏动力 …… 担心缺乏动力 ……·· 商业化可以从现在开始